TANDA · КОНСАЛТИНГОВА ПОСЛУГА
Перетворити стратегічні рішення на організацію, здатну їх виконати.Стратегія та організація
Для власників і керівників, у яких стратегія не перетворюється на узгоджені дії через суперечності в ролях, повноваженнях або пріоритетах. Завдання — пов’язати стратегічні рішення з реальним управлінням компанією.
Коротко описати завдання01 / Стратегія та організація
Коли ця послуга потрібна
- 01
Стратегія не перетворюється на узгоджені дії.
- 02
Ролі та повноваження більше не відповідають масштабу компанії.
- 03
Функції працюють із конфліктними пріоритетами.
02 / РЕЗУЛЬТАТ
Який результат має дати проєкт
- 01
Сфокусований стратегічний порядок денний
- 02
Зрозуміла організаційна архітектура
- 03
Управлінський ритм і персональна відповідальність
03 / ПІДХІД
Як я працюю
- 01
Перевіряю, які стратегічні рішення блокуються чинною структурою, суперечливими пріоритетами або неясними повноваженнями.
- 02
Погоджуємо головні пріоритети, розподіляємо ролі й повноваження та визначаємо, хто відповідає за виконання кожного рішення.
- 03
Разом із керівниками встановлюю порядок регулярної перевірки та дивлюся, чи перетворюються пріоритети на узгоджені дії.
Робота охоплює погоджені питання стратегії та організації. Щоденне управління або впровадження поза цими пріоритетами погоджуються окремо.
Для кожного проєкту письмово погоджуємо обсяг робіт. Тимчасове управління або консультаційна робота не означають призначення членом ради директорів чи іншого органу компанії; для цього потрібне окреме призначення.
05 / ПЕРВИННИЙ ЗАПИТ
Коротко опишіть управлінське завдання.
Вкажіть вашу роль, компанію, що відбувається та якого результату ви очікуєте. Якщо завдання відповідає моєму досвіду, я запропоную коротку розмову.
Не додавайте комерційну таємницю або чутливі дані.