TANDA · BERATUNGSLEISTUNG
Strategische Entscheidungen in eine Organisation übersetzen, die sie umsetzen kann.Strategie und Organisation
Für Eigentümer und Führungskräfte, deren Strategie wegen widersprüchlicher Rollen, Entscheidungsrechte oder Prioritäten nicht zu koordiniertem Handeln wird. Strategische Entscheidungen sollen mit der tatsächlichen Führung des Unternehmens verbunden werden.
Unternehmensaufgabe beschreiben01 / Strategie und Organisation
Wann diese Leistung sinnvoll ist
- 01
Strategie wird nicht zu koordiniertem Handeln.
- 02
Rollen und Entscheidungsrechte passen nicht mehr zum Unternehmen.
- 03
Funktionen arbeiten mit widersprüchlichen Prioritäten.
02 / ERGEBNIS
Worauf das Mandat ausgerichtet ist
- 01
Fokussierte strategische Agenda
- 02
Klare Organisations- und Entscheidungsarchitektur
- 03
Umsetzungsroutinen mit benannter Verantwortung
03 / VORGEHEN
Wie ich arbeite
- 01
Ich prüfe, welche strategischen Entscheidungen durch die bestehende Struktur, konkurrierende Prioritäten oder unklare Entscheidungsrechte blockiert werden.
- 02
Wir vereinbaren eine fokussierte Agenda, ordnen Rollen und Entscheidungsrechte zu und legen fest, wer welche Priorität umsetzt.
- 03
Mit dem Führungsteam etabliere ich regelmässige Überprüfungen und prüfe, ob aus den Prioritäten koordiniertes Handeln wird.
Umfasst die vereinbarten strategischen und organisatorischen Fragen. Tägliche Führung oder Umsetzung ausserhalb dieser Prioritäten wird separat vereinbart.
Für jedes Mandat wird der Leistungsumfang schriftlich vereinbart. Interim-Management oder Beratungsarbeit begründen keine Organ- oder Verwaltungsratsfunktion; dafür ist eine separate Bestellung erforderlich.
05 / AUFGABE BESPRECHEN
Besprechen wir diese Aufgabe direkt.
Nennen Sie die Leistung und beschreiben Sie kurz, was im Unternehmen passiert. Vertrauliche Details sind für das Erstgespräch nicht nötig.
Bitte teilen Sie keine Geschäftsgeheimnisse oder sensiblen Daten.