TANDA · BERATUNGSLEISTUNG
Eine wichtige Führungsfrage klären, bevor ein grösseres Projekt beginnt.Klärung einer Führungsfrage
Ein klar begrenztes Format für Eigentümer oder Führungskräfte, die zu einem Entscheid eine prägnante Einschätzung benötigen: Fakten, Optionen, Risiken und der nächste Prüfschritt.
Unternehmensaufgabe beschreiben01 / Klärung einer Führungsfrage
Wann diese Leistung sinnvoll ist
- 01
Das Team erklärt dasselbe Problem unterschiedlich.
- 02
Der Entscheid ist dringend, doch wichtige Fakten fehlen noch.
- 03
Vor einem grösseren Einsatz von Zeit oder Geld ist eine unabhängige Sicht nötig.
02 / ERGEBNIS
Worauf das Mandat ausgerichtet ist
- 01
Prägnante schriftliche Einschätzung
- 02
Fakten klar von Annahmen getrennt
- 03
Optionen, Risiken und wesentliche Grenzen
- 04
Ein klar definierter nächster Prüfschritt
03 / VORGEHEN
Wie ich arbeite
- 01
Wir vereinbaren eine Führungsfrage und die Unterlagen, die für ihre Klärung benötigt werden.
- 02
Ich prüfe die verfügbaren Fakten, trenne sie von Annahmen und bespreche mit Ihnen realistische Optionen und Risiken.
- 03
Sie erhalten eine prägnante schriftliche Einschätzung: was sich bereits sagen lässt, was offenbleibt und welcher nächste Prüfschritt den Entscheid unterstützt.
Begrenzt auf eine Frage und eine schriftliche Einschätzung. Umsetzung und laufende operative Führung benötigen ein separates Mandat.
Für jedes Mandat wird der Leistungsumfang schriftlich vereinbart. Interim-Management oder Beratungsarbeit begründen keine Organ- oder Verwaltungsratsfunktion; dafür ist eine separate Bestellung erforderlich.
05 / AUFGABE BESPRECHEN
Besprechen wir diese Aufgabe direkt.
Nennen Sie die Leistung und beschreiben Sie kurz, was im Unternehmen passiert. Vertrauliche Details sind für das Erstgespräch nicht nötig.
Bitte teilen Sie keine Geschäftsgeheimnisse oder sensiblen Daten.